人力资源战略规划

1 (p1): 第1章 导论
1 (p1-1): 【本章学习目标】
1 (p1-2): 【引导案例】成功的商人与山村少年
2 (p1-3): 1.1人力资源战略规划的产生和发展
4 (p1-3-1): 1.1.1人力资源战略规划产生的环境
11 (p1-3-2): 1.1.2人力资源战略规划的发展
15 (p1-3-3): 1.1.3人力资源管理和人力资源战略规划在中国的发展
17 (-1): 1.2.1人力资源战略
19 (-1-1): 1.2.2人力资源规划
21 (-1-2): 1.2.3人力资源战略规划
26 (-1): 1.3.1人力资源战略规划的意义
28 (-1-1): 1.3.2人力资源战略规划的作用
29 (-1-2): 1.3.3人力资源战略规划的一般过程
35 (-1): 【参考文献】
37 (p2): 第2章 人力资源战略规划环境
37 (p2-1): 【本章学习目标】
37 (p2-2): 【引导案例】华凯再造体系盘活人力，建立有效业绩指标体系
38 (p2-3): 2.1战略性人力资源管理的发展趋势
41 (p2-4): 2.2人力资源战略的内部环境
41 (p2-4-1): 2.2.1企业现有的人力资源状况
42 (p2-4-2): 2.2.2企业战略
44 (p2-4-3): 2.2.3企业文化
45 (p2-4-4): 2.2.4非正式组织
46 (p2-4-5): 2.2.5企业的其他部门
46 (p2-4-6): 2.2.6工会
46 (-1): 2.3.1外部宏观环境
54 (-1-1): 2.3.2外部微观环境
58 (-1): 【参考文献】
61 (p3): 第3章 战略性人力资源管理理论基础
61 (p3-1): 【本章学习目标】
61 (p3-2): 【引导案例】联想的“入模子”教育
62 (p3-3): 3.1人力资源管理战略与企业战略
62 (p3-3-1): 3.1.1与波特的竞争战略相协调的三种人力资源管理战略
64 (p3-3-2): 3.1.2与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源管理战略
65 (-1): 3.2.1人力资源管理战略提升企业竞争优势的实践证据
67 (-1-1): 3.2.2人力资源管理战略提升企业竞争优势的理论模型
69 (-1-2): 3.2.3通过人力资源管理战略获得持续的企业竞争优势
70 (-1): 3.3.1适应性与柔性的定义
71 (-1-1): 3.3.2适应性与柔性的关系
72 (-1-2): 3.3.3适应性、柔性与战略性人力资源管理
72 (-1-3): 3.3.4企业的人力资源管理战略
76 (-1): 【参考文献】
77 (p4): 第4章 人力资源战略规划
77 (p4-1): 【本章学习目标】
77 (p4-2): 【引导案例】福特汽车公司几度沉浮说明了什么
78 (p4-3): 4.1人力资源战略规划的关键问题
78 (p4-3-1): 4.1.1人力资源战略规划的含义
80 (p4-3-2): 4.1.2人力资源战略规划的基本问题
81 (p4-3-3): 4.1.3人力资源战略规划的种类
82 (-1): 4.2.1人力资源战略规划的内容
83 (-1-1): 4.2.2人力资源战略规划的过程
86 (-1-2): 4.2.3影响人力资源战略规划的两种劳动力市场类型
89 (-1): 4.4人力资源战略规划与信息系统
89 (-1-1): 4.4.1人力资源信息系统及其要求
91 (-1-2): 4.4.2人力资源信息系统的建立
92 (-1-3): 4.4.3人力资源信息系统的用途
95 (-1): 【参考文献】
96 (p5): 第5章 人力资源需求
96 (p5-1): 【本章学习目标】
96 (p5-2): 【引导案例】白士镝的人力资源需求分析
97 (p5-3): 5.1人力资源需求的影响因素
98 (p5-3-1): 5.1.1宏观因素
101 (p5-3-2): 5.1.2微观因素
102 (-1): 5.2.1工作分析
103 (-1-1): 5.2.2工作分析与人力资源需求
105 (-1): 5.3.1企业战略与人力资源需求的关系
106 (-1-1): 5.3.2战略性人力资源需求预测
107 (-1): 5.4.1人力资源存量分析
110 (-1-1): 5.4.2人员类型分析
110 (-1-2): 5.4.3年龄结构分析
111 (-1-3): 5.4.4工作流分析
111 (-1-4): 5.4.5岗位配置分析
112 (-1-5): 5.4.6冗员分析
113 (-1-6): 5.4.7素质分析
117 (-1): 5.5.1定性预测法
120 (-1-1):…